【2019流行商品】從生存到升遷便宜
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商品訊息描述: 團購人氣商品超值推薦大力推薦限定產品「階層」是人類組織中，最古老且最具影響力的一項特質，包括杜拉克、彼得聖吉、Tom peters在內的管理大師都說，疊床架屋的階層組織，未來不應該繼續存在。但事實上呢？階層組織至今卻還活得好好的。為什麼階層組織不應該繼續存在？是因為層層疊疊的金字塔型結構，是一種獨裁主義所孕育出來的不成熟依賴性，造成懷疑、衝突、奉承、地盤性、背叛，以及扭曲的溝通過程，以及屈指難數的缺陷。然而，幾乎所有的大型人類組織，從古至今皆為階層組織。許多年來，大家都以為偉大的救星會為我們鏟除「階層」這隻大惡龍—尤其這十幾年來知識工作者成為現今企業的主要成員之後。這是個用腦袋提升價值的時代，傳統的獨裁方法只對勞動階級有用，但，我們都錯了，公司裡頭還是存在著八、九、甚至兩位數字的階層。作者獨排眾議提出三個論點：
一、階層仍然是、也很有可能一直都會是人類大型組織的基本架構。
二、以人類社會組織的角度來看企業，分析為什麼新成立的組織還是得以「階層」作為設計。
三、經理人要處理階層問題的挑戰，而不是期待組織架構變得更扁平，甚至沒有階層。作者提出了幾種組織創新行動，包括參與式管理、分析式管理、熱情團隊等，探究這些方法如何改變階層組織，並告訴現代的領導者，如何處理階層組織中所遇到的難題。
包括：
1. 如何在展現威權的同時，授權給員工？
2. 如何公開酬賞標榜個人成就的同時，進行團隊運作？
3. 如何在要求一致性與服從性的威權環境中，仍保有個人的完整性？
4. …………………本書中，作者以非常有說服力的方式說明了階層的無所不在與效用，也教導主管如何使階層運作的更好，進而提升自己在組織內的生存能力並獲得更好的升遷與發展。
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商品訊息簡述:
作者： 哈洛‧李維特
新功能介紹- 出版社：商周出版
新功能介紹 - 出版日期：2005/06/13
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
玉山盃／野手身分報選秀 二刀流岳政華專心打擊 | 棒協賽事特報 | 運動 | 聯合新聞網
108年玉山盃全國青棒錦標賽，新北市穀保家商「二刀流」岳政華。記者蘇志畬／攝影 分享 facebook 新北市穀保家商「二刀流」岳政華以野手身分報名今年中華職棒選秀，他表示，本來想以投手報名，但狀態沒有調整好，這次玉山盃因為不少球探在看，打起來多少有點壓力。. } }); } 岳政華今天與新北市爭奪勝送禮酒推薦過年送禮推薦部第一之戰，三打數敲出三安打，有兩省錢大作戰好康活動打點、一得分，包括勝利打點，幫助球隊以13：2獲勝，岳政華表示：「打擊狀況還不錯，有球探看會有壓力，不過就是把自己準備好。」總教練周宗志表示，岳政華打擊狀況維持得不錯，玉山盃會以野手為主購買最便宜，希望他專心擔任第三棒，前幾場都有適時敲出安打，扮演好中心打線的角色。對於子弟兵以野手身分參加選秀，周宗志認為，主要是因為高三的關鍵期剛好小傷，「傷癒秋季最新款後信心沒有之前那麼好。」至於另一位計畫投身職棒的王彥程則是以旅外優先，沒有機會則繼續升學。岳政華表示，未來有機會的話，還是想投球，「不過現在就是專心打擊，因為選秀已經報名了。」不過岳政華的哥哥、中信兄弟隊球員岳東華卻懷疑弟弟的打擊能力，岳政華說：「可能他對投球印象比較深刻。」
受到華為衝擊？ 鴻海FII回應了
日經新聞報導，華為的採購額中，鴻海旗下的富士康工業互聯網（FII）佔比重最高，達約10%；FII今（17日）晚發布聲明表示，媒體報導特定客戶的經營狀況與戰略方面的資訊，不便評論，FII在通信網路、雲服務與存儲設備市場，全球比重達30%至40%以上，市場競爭格局的變化，對FII影響非常有限。日經新聞指出，FII主要幫華為組裝通訊機器等產品，占華為營收比重約一成。至於幫華為組裝智慧手機的鴻海集團旗下富智康（FIH Mobile）排第五，佔比重約3%。. } }); } FII今天發布聲明說，對於媒體報導特定客戶的經營狀況與戰略方面的資訊，我們不便評論。公司與現有主要客戶，都有著長期合作的穩定關係，會全力支持既有客戶的業務發展。同時，FII也是一家產業鏈垂直布局與高度國際化的公司。FII說，在具體的產品細分熱銷產品特價產品市場，FII和多家居於全球市場領先地位的大品牌商合作。目前，在通信網絡設備和雲服務，以及存儲設備市場，「我們的全球市場比重分別達到30%及40%以上」，所以，細分市場競爭格局的變化及客戶間競爭地位的變動，對FII的整體業務量影響非常有限。第三，FII說，5G是今、明兩年FII重點布局的戰略業務，我們會持續加大研發及市場拓展的投入。目前該公司關於5G產品的生產能力已經建置完成，做好了迎接5G網路，陸續在全球進行布建的準備。最後，FII指出，面對目前複雜多變的國際產業環境和經濟形勢，FII未來將在穩固現有主要客戶合作關係的前提下，不斷提高產品質量和服務水準；同時加大全球市場開拓力度，整合客戶資源，優化客戶集中度，繼續推動客戶結構多元化與產業鏈布局全球化，增強自身的抗風險能力，將單一客戶業務波動，對公司經營層面的影響降至最低，為股東帶來更加豐厚的回報。
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