【暢銷產品】彼得-杜拉克的9堂經典企管課：刺蝟的企業理論與狐狸的創新策略-哪裡買便宜?
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 特惠活動
認識企管大師的最佳途徑！
韓國最強彼得．杜拉克專家李在奎
重新詮釋現代管理學之父的企業理論與創新知識，
旁徵博引全球知名企業興衰案例具體說明，
再輔以當代管理學中最為人所知的組織再造、藍海策略等，
好物分享以淺顯易懂、深入淺出的方法，協助企業找到創新機會，落實創新策略，
讓讀者輕鬆入門管理學殿堂，讀通彼得．杜拉克。
熱銷排行榜
西方有一句名言；狐狸知道很多事，但刺蝟只知道一件大事。
以人來類比，
那麼，狐狸型人格猶如多才多藝的天才，
而刺蝟型人格正似追求真理的思想家。
最近流行商品若用企業經營用語比擬，這句話便可解譯為「方法論的狐狸」與「原則論的刺蝟」。
面對敵人，狐狸擅長變化多端的方法應變，而刺蝟則穩守牢不可攻的原則。
2019熱門商品全球經濟局勢瞬息萬變，企業該採何種策略應對以求永續經營？
是當「攻擊型的狐狸」，還是「防禦型的刺蝟」？
哪裡買
杜拉克饒富遠見及前瞻的預言，已一一實現，
而今，且看大師的21世紀企管先見！
本書五大特色網友開箱介紹
新書排行榜【看懂杜拉克的企業理論，將危機變轉機】
彼得．杜拉克的企業理論提出三大構成要素，透過對企業所處環境的假設、對企業具體使命感的假設、為達既定使命，組織應建立能力的假設，以及達成企業使命說明書的使用，教導讀者從顧客離開、競爭消失的危機中，轉換為具競爭力產業地方法。
【創新、再造、藍海、X非效率的精準詮釋】
本書將現代管理學中最為人矚目的幾大觀點，以深入淺出的方式具體解釋說明，
便宜【從企業的興衰演變啟發創新思維、歸納創新策略】
「我們從事的事業是什麼？」並非由生產者，而是由消費者決定。在競爭與持續創新的議題中，本書提出幾個主要失敗企業案例（福特汽車、美國通用汽車GM、Sears、AT&T）。透過案例讓讀者了解上述著名企業的興衰過程，並從歷史經驗中找出讓企業絕地逢生的創新契機。
【創新機會的應用與創新策略的方法】
新市場與企業的新機會都是可以透過有系統的方式加以診斷，杜拉克將創新機會分成七種來源，本書將各特色整理後進行分析，幫助讀者善用創新機會，實踐創新策略的具體方法。
【從葛雷納「企業成長階段性危機」與「因應策略找出企業進化」的方法】
組織為了持續生存，必須把內部慣例自行加以破壞（改革），這種思潮就是葛雷納在危機對應理論領域中的貢獻。格雷納將企業成長分五階段探討，同時也說明組織成長過程中所遭遇的危機，讓企業從理論中找尋進化與創新方法。
商品訊息簡述:
作者： 李在奎
新功能介紹- 譯者： 楊明
- 出版社：漢湘文化
新功能介紹 - 出版日期：2014/06/01
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
NBA／率暴龍東區封王 雷納德：這不是結束 | NBA | 運動 | 聯合新聞網
雷納德表示，東區冠軍不是結束，接下來要朝衝擊總冠軍邁進。 美聯社 分享 facebook 連兩戰在第三節中還落後雙位數情況下上演逆轉秀，暴龍隊在東區冠軍賽第六戰靠著雷納德（Kawhi Leonard）27分、17籃板、7助攻帶領下，以100：94擊敗公鹿隊，隊史成軍24年來首度挺進總冠軍賽，取得挑戰衛冕軍的機會，賽後雷納德表示，東區冠軍不是結束，接下來要朝衝擊總冠軍邁進。. } }); } 東區例行賽排名前兩位的球隊在分區決賽正面交手，第二種子的暴龍在先輸兩場的情況下展開反撲，四連勝搶下隊史成軍24年來首張總冠軍賽門票，也是NBA歷史上第2018熱銷商品特賣六支在分區決賽中先輸兩場後晉級的球隊。暴龍能在落後劣最新出版活動商品勢下先是追平系列賽後逆轉，本季轉披暴龍球衣的雷納德可說是最主要功臣，加上日前喜獲麟兒的板凳暴徒范弗利特（Fred VanVleet）找首選戰利品回外線手感，成功淘汰例行網路熱銷商品搶先看賽全聯盟戰績第一的公鹿；而暴龍與勇士隊的總冠軍賽首戰將在台灣時間31日上午9點開打。成功帶領球隊在東區封王後，雷納德接受場邊訪問時談到，球隊連兩戰在第三節落後雙位數情況下上演逆轉秀，「上一戰也是這樣的情況，我們只是享受當下，上場就是每個回合都努力打球，加上有隊友支持著我，決勝節初期我沒在場上，隊友們接連得手，這是全隊努力的結果。」接下來暴龍將挑戰尋求三連霸的勇士，雷納德說：「帶領球隊闖進總冠軍賽，現在對我而言仍是夢幻般的，贏下東區冠軍是我們整季努力的目標，大家也都想打進總冠軍賽並贏下總冠軍，現在還沒有結束，我們會享受今天的勝利，明天開始我們會開始研究下一個對手。」
尋回失落台灣經濟產值 專家籲企業擴大布局專利
美中貿易戰升溫、高通與蘋果世紀大和解，兩件重量級財經大事背後都離不開智慧財產權；國際於智財領域角力的同時，台灣的努力仍顯不足，專利師公會直指，若能擴大專利布局，有望創造更大的經濟產值。過去一年來，美中貿易戰成為牽動全球經濟局勢最大變數，儘管兩方互祭懲罰性關稅，但在關稅戰背後，隱含的是雙方對保護智慧財產權等結構議題歧見；也因此，美國總統川普要求中國進行經濟結構改革，包括停止強迫美國技術移轉、竊取智慧財產權以及中國政府在市場與產業扮演重要角色等。. } }); } 智慧財產權之所以備受重視，專利師公會理事長林宗宏說明，當企業具有智慧財產權觀念，將產品當中具有技術、創新的元素都申請專利，使其他業者不能模仿，企業就能獲得較大的利益，如此一來，便有效提升產品價值，而當一國有完善的智慧財產權保護制度與風氣，有助於強化產業創新、厚植經濟實力。然而，台灣智慧財產權的觀念尚未普及至百工百業，林宗宏表示，許多產業相當具有競爭力及發展空間，卻因未能落實保護智慧財產，導致台灣經濟產值缺了很大一角，如果各行各業都能夠正視智慧財產權，願意以專利捍衛產品及創新價值，將有助於補起過去失落的產值。觀察台灣2018年國內法人專利申請百大排名，高科技、資通訊產業占了絕大多數，直到30名以後，才陸續看到金融業、食品業、不動產業等其他產業蹤跡。經濟部智慧財產局官員表示，台灣產業在申請專利的部分，確實以高科技、資通訊產業占比較高，這與台灣產業以資通訊產業較強，且該產業在國際本來就具有高度競爭性有關。另外，進一步觀察近幾年本國人申請專利變化，以技術層次較高的「發明專利」來看，2010年前後，本國人申請發明專利件數每年都還有2萬多件的水準，近幾年數量則有下降趨勢，2018年本國人申請發明專利件數為1.8萬件。經濟部智財局官員解釋，不能因此解讀為國人投入的心力變少，反而是業界愈來愈了解專利的運作後，不再走「衝量」的模式，改為注重專利「含金量」。官員表示，專利的特質是須將技術公開，會取得20年的保護期，但對於部分企業來說，「能不讓人家知道的技術，盡量不讓人家知道」，可口可樂的獨門配方就是很好的例子；換言之，企業會基於專利的防禦或攻擊、營業秘密等各種不同的考量，來決定是否申請專利。林宗宏則說，台灣確實以高科技、資通訊產業在保護智財權的觀念較成熟，但政府仍應大力推廣專利申請的想法至百工百開箱文業，對於中小企業來說，不見得非得要有很厲害的研發、創新，才能去申請專利，新型專利、設計專利也都是努力方向。許多中小企業有好的創新，卻沒有申請專利的原因，除了不了解專利的重要性，一方面也是擔心花費甚鉅；林宗宏指出，專利申請的費用與技術含量高低有正向關聯，如果技術含量低，新台幣5萬元上下就可申請完竣，若高科技企業推出非常關鍵技術，且市場遍及各國，申請專利的費用上百萬元也有可能。林宗宏表示，專利不是只有保護高科技，各行各業有好的想法、好的創造，就可以去申請；以運動產業為例，布鞋有特殊的布織紋路，可以申請設計專利，衣料若有特別功能，則可申請發明專利，「小小的進步也是進步」。專利師公會理事長林宗宏。 記者曾吉松／攝影 分享 facebook
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