【精選】每秒千桶：看準下一波能源大勢與世紀商機促銷
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 油價飆漲、財富縮水，明天過後會怎樣？
石油荒，節能熱，今天你該怎麼布局？
本書教你因應能源危機，掌握世紀商機。
未來產品十年影響全球政經最重要的著作之一。
投資人必讀、消費大眾必知、政府決策者必看、企業人士必備當石油改變全世界世界的石油消費量將在二○○六年超過每秒一千桶，這個水準代表將對世界經濟、投資與企業獲利力產生深遠影響的重要變化。
在本書中，亞克金融公司(ARC Financial Corporation)首席能源經濟學家彼得．特札基安精闢分析石油能源的未來，並對世人該如何重新調節均衡能源需求最新出版及掌握新機會提出新洞察。
在本書中，特札基安對能源趨勢的變遷提出獨到的分析，敘述過去的關鍵轉折點??他稱此為能源的斷層點(break points)??如何形成、演進，以及這些斷層點如何改變各國、消費者行為，並促使企業崛起繁榮或衰敗。在現今世界每天消費八千五百萬桶原油的情況下，我們正漸漸逼近石油的斷層點，特札基安在本書中回答企業界領袖、政府政策制定者、投資人和社會大眾所關切的問題：
＊現在的高油價和天然氣價格是正常景氣週期循環的現象嗎？抑或意味著有更重大的力量在發生作用？
＊我們是否已經進入一個新的多極世界(multi-polar world)?能源是左右地緣政治緊張情勢的主要因素？
＊汽電混合車是不是對抗高汽油價格的唯一解決之道？
＊中國省錢妙招對能源的飢渴是否還會繼續增長？
＊在這一片混亂動盪中，全球局勢將出現什麼變化？
＊哪些政府政策奏效？哪些政府政策行網路購物新上市不通？
＊核能發電和煤會不會再度扮演救星角色？
特札基安也在本書中務實、詳盡地分析未來世界能源供應鏈的多變情勢，並剖析我們的消費型態可能會出現怎樣的改變，探討政府、企業、和個人該如何以更好的解決方法及創新來因應屆臨的挑戰。
本書敲響嚴肅、但充滿希省錢大作戰望的警醒之鐘，它告訴我們，歷史的教訓與啟示能幫助我們找到途徑，邁向更佳、更有保障的能源未來。
本書優勢1.深入剖析石油危機的成因，破除油價飆漲的質疑與迷思：油價飆升不是泡沫現象，而是即將邁入新能源紀元的警報。作者提出石油產業供需長期失衡的關鍵指標「每秒千桶」，預估在2006年時石油需求量會突破每秒千桶，正好等於目前石油生產速度，而且據估，石油生產已經到頂，供不應求的長期趨勢已定，低油價時代已成為歷史。我們延續自上個世紀的技術標準與產業基礎建設，以及揮霍能源的消費習慣，必須有所改變，才能重返均衡。
2.幫助政府、企業、個人走出以石油為本的經濟體系，掌握能源大勢，發掘新世紀商機：作者提出獨到的能源「斷層點」分析，說明解決新石油危機、開發新機會的解方在於，提升能源供應鏈的效率（節能商機）、調整能源組合（替代能源的商機），以及了解能源週期循環，對症找出適切的解決之道（政府扮演重要催化功能）。作者認為短期內不可能出現「徹底不同的技術與代替品」，坐等「仙丹妙藥」問世不切實際，應該積極在能源供應鏈和能源週期循環中找答案。以汽車所需要的汽油為例，有83%的能源在供應鏈中被浪費了，最大的浪費出現在供應鏈的末端內燃機上。提升供應鏈效率，不僅能解決「石油成癮」問題，更是新能源紀元的龐大商機。而從能源週期循環來看，以中國為例，它目前正處於「成長與依賴」石油階段，中國的石油依賴係數超過90，居世界之冠，中國政府的能源政策，以及企業與個人的能源使用習慣，對全球石油需求量有舉足輕重的影響。
本書特色1.深入淺出剖析能源現況與未來趨勢：中國與印度等亞洲國家崛起，狂噬能源，各國上演能源大戰，這一次的能源危機和過去有何不同？如何安然度過？作者對照能源產業過去歷經的經典產品危機和現今所處的境況，闡述經濟體系從技術標準到消費模式對石油的依賴和成癮現象，以及過去重返均衡的歷史殷鑑，提供投資人、企業人士、社會大眾、政府官員未來的能源評估與策略性建議。
2.對現今與未來的能源市場提供及時且寶貴的洞察：作者不僅是投資管理公司的首席能源經濟學家，也是經驗豐富的地質學家，有尋找、探勘及開採原油和天然氣礦藏的實務經驗，對能源歷史，以及能源循環週期的危機與商機有深入了解。
網購達人作者簡介彼得．特札基安（Peter Terzakian）能源投資管理公司ARC金融（ARC Financial）首席能源經濟學家，擁有地質學、經濟學和財務金融等領域背景，曾任職雪佛龍石油公司（Chevron），參與實地探勘油田的工作，後來成為聞名國際的頂尖能源分析師。ARC金融公司每週發行《ARC能源趨勢分析圖》(ARC Energy Charts)，是市場人士掌握能熱賣產品源趨勢重要的參考報告之一。
譯者簡介李芳齡美國愛荷華州立大學經濟與企管雙碩士，曾任職經濟研究機構與外商證券公司研究部經理，並獨立編寫製作外交部國際合作與發展經貿英文季刊。目前除在大學教授經濟與管理課程外，專事寫作與翻譯，有《尖子品牌》、《實踐豐田模式》、《豐田模式》、《失衡的世界》、《企業價值創新》、《創新者的修練》、《創新者的解答》、《成功不墜》、《杜拉克－管理的使命》、《杜拉克－管理的實務》、《哈佛商業評論精選：企業策略》、《第五項修練III：變革之舞》上班族省錢大作戰、《業競天擇》、《啟動革命》等四十餘本譯作，同時為《EMBA世界經理文摘》月刊特約編譯。
商品訊息簡述:
作者： 彼得．特札基安
新功能介紹- 原文作者： Peter Terzakian
- 譯者： 李芳齡
- 出版社：美商麥格羅‧希爾
新功能介紹 - 出版日期：2006/08/25
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
桃市2019科技創造力機器人設計大賽登場 127隊同場較勁 | 桃竹苗 | 地方 | 聯合新聞網
桃園市2019科技創造力機器人設計大賽今明兩日分別於桃園區成功國小、萬能科技大學舉辦，共有127支隊伍報名參賽，比賽分「創意賽」、「足球賽」，及高中職組、國中組、國小組競賽，由選手發揮想像力創造力，竭盡所能角逐優異名次，未來將前進全國賽、世界賽。今年創意賽主題為智慧城市共有30隊報名參加。桃園市教育局指出，選手們需設計出可以協助人們管理，或是在工作、教育教學方面有所助益的機器人，主題發揮空間大，考驗選手們的創新能力及無限想像力。. } }); } 足球機器人賽共31隊報名，今年為鼓勵學校多加參與續辦教師增能研習非逛不可流行，參賽隊伍也比去年成長了近10隊；而競賽組今年計有66隊報名（國小組42隊、國中組17隊、高中職組7隊），各組題目結合智慧城市主題，分別與「大眾運輸系統」、「智慧照明」及「網路」，今年主題與日常生活團購熱門商品特惠活動息息相關，希望選手透過邏輯思考、機體組裝，並考驗選手臨時應變及團隊合作，設計出使人類生活更健推薦商品折扣康、更便捷的機器人。教育局長高安邦表示，近年積極推行資訊、創客及機器人教育，106年起挹注經費，補助學校舉辦創意機器人教學實施計畫，至今補助機器人類型多樣化，鼓勵學校接觸使用不同的載具，依特色進行課程規劃，亦可結合Arduino、Micro Bit等電路版，進行程式設計訓練，配合教育部前瞻計畫及市府教育資源，鼓勵教師於課堂中融入資訊教學，提升學生邏輯運算思維的能力。高安邦表示，107年也開始組織智慧教育聯隊，規劃教師專業成長計畫，培訓熱血種子教師，盼透過鼓勵師生參與競賽，提升教師對於資訊及智慧教學設備的能力。桃園市2019科技創造力機器人設計大賽今明兩日分別於桃園區成功國小、萬能科家電產品推薦技大學舉辦。記者許政榆／攝影 分享 facebook 桃園市2019科技創造力機器人設計大賽今明兩日分別於桃園區成功國小、萬能科技大學舉辦。記者許政榆／攝影 分享 facebook 桃園市2019科技創造力機器人設計大賽今明兩日分別於桃園區成功國小、萬能科技大學舉辦。記者許政榆／攝影 分享 facebook 桃園市2019科技創造力機器人設計大賽今明兩日分別於桃園區成功國小、萬能科技大學舉辦。記者許政榆／攝影 分享 facebook
不顧非洲豬瘟！陸取消3247噸美豬訂單
大陸受非洲豬瘟影響，豬攤生意不佳。（路透社） 分享 facebook 路透報導，據美國農業部數據，在美國總統川普宣布對中國二千億美元商品加徵百分之廿五關稅的同一周，中國買家取消了三千二百四十七噸美國豬肉進口訂單。這是逾一年以來最大規模的訂單取消。報導稱，訂單取消是在五月九日當周發生的，對於規模達六十五億美元的美國豬肉出口市場來說，是一大打擊。中美貿易戰爆發之前，中國和香港地區合計是美國豬肉的第二大CP值爆表禮物出口市場。. } }); } 報導說，在這次中美貿易戰中，美國農業部門是受打擊最嚴重的部門之一。由於中國發生非洲豬瘟疫情，數月來美國農業部門一直期望中國新增購買美國豬肉。但產業分析師表示，貿易戰以及中國對美國豬肉加徵關稅，顯示中國新增豬肉進口的意願下降。大宗商品經紀商史密斯表示，「這場貿易戰可能持續數月，意味著對豬肉的關稅提高，這種情況本不該發生。由於非洲豬瘟疫情，我們原應該向中國賣很多豬肉。」由於非洲豬瘟肆虐，中國卅一個省、直轄市、自治區，已全部淪為疫區。專家預測，要克服非洲豬瘟疫情，中國至少要花十年時間。而因毛豬供應減少，中國正瘋狂在各個豬肉供應國購買肉品，造成各地豬肉期貨價格上升到十年新高。早有備戰準備 華為備胎轉正另，針對美國商務部工業和安全局（ＢＩＳ）把華為列入實體名單，華為旗下的晶片公司海思半導體總裁何庭波昨天凌晨發出一封致員工的內部信。他表示，華為多年前已經做出過極限生存的假設，預計有一天，所有美國的先進晶片和技術將不可獲得，而華為仍將持續為客戶服務。日經新聞報導，華為早在美國頒布禁令半年前便向全球供應商要求儲備一年所需的關鍵零件。華為囤積的產品包括晶片、被動元件和光學元件。出口管制風險較高的零件，華為甚至已囤積六個月到一年以上的存量。
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