【上班族省錢大作戰】跟著山崎亮去充電：走讀北歐生活設計最前線評價
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 特價商品「觀察北歐孕育出的新一代設計師，我感覺到他們關注生活設計的同時，也扎扎實實地傳承物品設計的重要性。因為有美麗的物理性設計，才能讓服務設計和工作方式設計等面向，達到兼具美感與功能性。應用基礎設計與設計方法論的非物質設計結合，正是讓北歐生活充滿魅力的關鍵。當然，也不是專注於生活設計就好，物品設計仍然非常重要。」－山崎亮
山崎亮和studio-L團隊從二〇一五年開始走出日本，前往歐美展開學習之旅，進行深度視察與經驗交流，希望藉由社區設計的方式，為傳統空間設計或社區改造工作無法觸及或解決的領域和問題提供新視野和新想法。二〇一七年夏天，他們造訪北歐，去體驗同時擁有美麗的物品設計與卓越的生活設計之地，一探在那究竟有什麼樣的迷人風景？
這趟北歐之旅最令他們一行人驚訝的是，市公所竟然有服務設計的部門！該部門專門處理以使用者為主體的專案與之後的溝通，且辦公室就位於市公所入口處附近。該部門發行的刊物大多又美又淺顯易懂，由此可見物品設計與生活設計互相為助力。
除此之外，美術館也從服務設計的觀點營運，以參觀者的角度檢討服務內容。捨棄美術館是讓民眾鑑賞美術的既定觀念好康哪裡買，不斷探求參觀者需要的體驗。在館內各處，都可以看到由此觀點應運而生的物品與生活設計。
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以音樂為主題的圖書館，現在不只專精於音樂本身，而是廣泛蒐羅與音樂相關的一切。這些結果也是從想享受音樂的使用者角度持續經營而成，並非由設施管理者的理論出發。藉由製作現場演唱會的傳單、舞台的小道具、工作人員的T恤，一一實踐從音樂發展出來的物品與生活設計，結果造就了現在的音樂圖書館。
大學的設計教育也不斷刷新，發展出支援學生創業的嶄新架構。精神科醫師還開發出共同時間表，方便數名意氣相投的微型企業主每天各自在不同的地點一起工作。然而，北歐不只有這些優秀的「教育現況」、「創業支援計畫」、「嶄新的工作模式」，更令人不容忽視的是背後有美麗的空間設計支持。物品設計與生活設計兩者都很重要。
優惠專區銷售排行榜「物品設計」非常淺顯易懂，肉眼一見就能了解，所以開箱炫耀文很容易滿足。然而，如果僅滿足於外觀美麗，反而會喪失本質。因此，「生活設計」也是很重要的一環。話雖如此，優秀的「生活設計」需要美麗的「生活設計」支持才能發揮實力。因此，關鍵在於以兩者並重的角度調整計畫。
好書推薦團購熱門商品網路熱銷產品山崎亮認為，美麗的物品設計只會增加企業的營業額，而優秀的生活設計則被囚禁在沒人感興趣的空間裡。他希望這本書的出版能達到拋磚引玉的效果，拉近台灣物品設計與生活設計之間的距離。
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商品訊息簡述:
作者： 山崎亮, studio-L
新功能介紹- 譯者： 涂紋凰
- 出版社：時報出版
新功能介紹 - 出版日期：2018/12/04
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
雲林旅外鄉親愛心回饋 助1580戶弱勢家庭 | 雲嘉南 | 地方 | 聯合新聞網
新北市雲林同鄉會、融獻社會福利慈善事業基金會號召數百人愛心，回饋雲林在地弱勢家庭，今天舉辦「回母縣慈善公益活動」，雲林縣長張麗善頒贈感謝狀省錢王網路熱銷，感謝新北市雲林同鄉會會員、會友及社會各界的本周活動折扣踴躍支持，照顧故鄉的弱勢家庭。張麗善表示，雲林旅外鄉親富有濃厚的人情味，旅外奮鬥有成，不忘大力回饋母縣，這次募集數百人愛心，回饋斗六市、斗南鎮、莿桐鄉、林內鄉、古坑鄉、大埤鄉等6鄉低收入戶家庭網路人氣商品top10好康報報，每戶發放現金2000元及物資500元，計395萬元及1580戶家庭受惠。. } }); } 雲林縣政府社會處長林文志表示，新北市雲林同鄉會與融獻慈善基金會一同積極推展慈善公益，歷年持續回饋雲林縣，是雲林縣的福氣。新北市雲林同鄉會、融獻超人氣產品網購人氣產品社會福利慈善事業基金會號召數百人愛心，回饋雲林在地弱勢家庭，今天舉辦「回母縣慈善公益活動」。記者陳雅玲／攝影 分享 facebook 新北市雲林同鄉會、融獻社會福利慈善事業基金會號召數百人愛心，回饋雲林在地弱勢家庭，今天舉辦「回母縣慈善公益活動」。記者陳雅玲／攝影 分享 facebook 新北市雲林同鄉會、融獻社會福利慈善事業基金會號召數百人愛心，回饋雲林在地弱勢家庭，今天舉辦「回母縣慈善公益活動」。記者陳雅玲／攝影 分享 facebook
林寶水站上火線 擦亮長榮招牌
長榮航空董事長林寶水。 圖／聯合報超值推流行系資料照片 分享 facebook 長榮航空董事長林寶水可說是最了解長榮航空的董事長。長榮航空開航以來，在2010年獲利寫下124.23億元的歷史新高，EPS衝上3.69元，當時的董事長就是林寶水。面對當前的罷工陰霾，林寶水也發信告訴所有的員工，罷工只會走向雙輸，消弭歧見重回談判桌才能創雙贏。 分享 facebook 林寶水1976年進入長榮集團，自海運基層做起，奉派至美國及英國駐地，在航空事業體服務期間，一路從長榮航空副總升任至總經理，並於2005年至2011年當了六年長榮航空董事長，長榮航空在2004年向波音增購8架B777-300ER，該機型低油耗、高載客數，適合台灣的航空市場，這也是林寶水簽下的合約，由現在效益來看，當時對於採購此機型的決策相當正確。. } }); } 桃園市空服員職業工會（桃空職工）與長榮航空的勞資爭議越演越烈，林寶水選擇發信給所有員工。身為董事長，他能感受到內部員工面臨排山倒海的罷工壓力，許多人面對未來的變數，憂心忡忡，罷工對長榮航空來說，是成立30年來的重大挑戰之一，林寶水也站上火線呼籲所有同仁共同維護「長榮航空」的金字招牌，讓公司能夠永續經營，不要走向雙輸的局面。航空專家根據長榮航空18年來的獲利加總計算，長榮航空每年的平均獲利僅9億元。林寶水在2010年帶領長榮航空獲利寫下124.23億元的新高成績單，這個數字對於長榮航空來說，已經是一個很難突破的高標。面對經濟大環境的變動，航空業的經營外表看似風光，要經營的有聲有色其實相當艱難。林寶水再度接手長榮航董事長職務三年，年年獲利都優於同業，長榮航已經連四年發放四個月的年終獎金，並且連四年每年每月調薪2,000到4,000元。面對罷工壓力，林寶水希望員工能了解，長榮航空是百分之百民營的航空公司，必須自負盈虧，也要對所有員工、股東及客戶、旅客負責，覆巢之下無完卵；並再度重申，大家都應該放下成見，敞開心胸，理性溝通，會以穩健的方式逐步提升勞動條件，為這個大家庭的每一位成員謀取更好的薪資福利；在尚未走到罷工這一步之前，希望勞資雙方能集思廣益尋求共識；反之，一旦走上罷工，公司絕不會因為各方壓力而妥協。
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