【彌月送禮推薦】稻盛和夫如何讓日本航空再生-怎麼買?
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商品訊息描述:
驚艷全球！遠超呼預料的Ｖ型復甦。
直擊！讓日本航空奇蹟復活的「稻盛改革」。
在如此短時間內得以重建，實在是一種奇蹟！
其中到底發生了什麼事？
團購人氣產品 宣告破產前的日本航空，在經營上遇到的種種問題，並不是日本航空獨有的問題，可說是多數企業共同面臨的挑戰與課題。身為航空業門外漢的稻盛和夫先生如何運用獨家心法，將龐大的企業體從上到下進行完全的改革。日本航空破產前與破產後到底有何改變，特別是員工的實際行動到底有何改變，本書將一一剖析。也值得所有企業參考借鏡。
京都陶瓷創辦人稻盛和夫早在六十歲就自京瓷退休，並將京瓷交棒給專業經歷人，卻在年近八十的前三年，將宣告破產、下市的日本航空，做出遠超乎預料的Ｖ型復甦。
哪裡便宜 日本大和總研直擊這場「稻盛改革」的奇蹟，採訪了稻盛名譽董事長所帶領的約五十名日本航空經營群、軸心幹部以及現場員工，直搗稻盛改革成功的謎底，詳述稻盛改革日本航空的精確步驟，值得所有企業一度或已經走入頹勢、欲做改革的參考。
日本航空於二○一○年一月十九日宣告公司破產，於二月二十日撤銷股票上市。日本航空的經營狀況並非到崩潰之前才顯現出急速且激烈的惡化。從二○○二年到破產前的二○○八年，七期中有四期的最終收益淨額（當期的純利益）出現虧損。日本航空的危機在很早之前就開始了。
透過長期調整尚無法修正經營狀況的日本航空，為何能在如此短暫的時間內就完成重建工作，甚至於短短的兩年八個月再度在東京證券交易所上市股票呢？前提就是它能利用「企業更生手續」進行法律上的整頓。藉此，在面對金融機構時，可以讓對方同意日本航空公司放棄債權，而公司的減損狀況也得以在財產評定下獲得認可。同時，日本航空也進行九項重建計畫。大量削減人員、取消不符成本的飛行路線等過去早該做的經營課題，也藉此機會一口氣解決了。
但是，光這樣還是很難充分解釋清楚。畢竟，就算採行企業重建程序而無法完成重建的企業不乏其數。此外，從申請重建到股票上市只費時兩年八個月，如此短期的重建可說是一種奇蹟（根據上市企業有價證券報告統計，至今為止最短的案例大約是七年）。那麼，這種「額外增加（plusα）的效果」到底從何而來呢？
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當稻盛名譽董事長從管理財務人身分，轉為被指派的業務執行責任者之後， 同時擔任更生三企業（日本航空、日航國際、日航資金／ JAL CAPITAL CO.,LTD）董事長的他，為公司導入了意識改革。隨著改革的進步，日航的情況逐漸改變。朝著經營群與現場員工合為一體的正確方向邁進；超越縱向聯繫的習慣、改為重視橫向的領導；並且開始追求新的客戶價值。使得日本航空朝向理想的企業重生。此外，以徹底的成本概念支撐經營的行為也是不可忽視的。
省錢達人 本書的構成由第一章至第七章組成，外加一篇終章。第一章將陳述日本航空的破產處理狀況與相關的財務數據。第二章到第六章，將以採訪所得資訊為基礎，分析日本航空再生的過程。第七章的部份，就今後的挑戰進行分析。終章則總括復習日本航空再生的重點。
環繞日本企業的經營環境是嚴酷的。日本航空如何從根基開始改變？改革中的領導人和現場員工們如何思考？他們改變的行動為何？一般企業如何運用此案例進行改革？本書將深度剖析。名人推薦
葉匡時? 交通部長
尹啟銘? 前行政院經建會主任委員
孫洪祥? 中華航空董事長
鄒若齊? 中鋼董事長
尹衍樑? 潤泰集團總裁
戴勝益? 王品集團董事長
熱銷商品 唐松章? 崇友實業股份有限公司董事長 台灣盛和塾召集人兼幹事代表
童至祥? 特力集團執行長
徐重仁? 財團法人商業發展研究院董事長
沈方正? 老爺大酒店集團執行長兼礁溪老爺大酒店總經理
沈文振? 拓凱實業股份有限公司董事長
張芳民? 生產力建設集團總經理周年慶
好康平台 許書揚? 經緯智庫暨保聖那台灣分公司總經理
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溫肇東? 國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授
楊頭雄? 味丹企業股份有限公司董事長
林庭妃? 薰衣草森林創辦人
汪志謙? 真觀顧問首席顧問暨總經理
商品訊息簡述:
作者： 內也逸勢, 宮內久美, 林正浩等
新功能介紹- 原文作者： Indo Mami, Uchino Haiyanari, Miyauchi Kumi, Haiyashi Masahiro
- 譯者： 呂美女
- 出版社：天下雜誌
新功能介紹 - 出版日期：2013/11/06
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
「你不當選台灣完蛋！」郭台銘吃雞肉飯遇女粉捐100元
表態參選2020年總統的鴻海集團董事長郭台銘，昨(25日)起一連2天到嘉義參訪，所到之處受到大批民眾歡迎。今天(26日)上午他特地造訪知名雞肉飯餐廳，期間遇到一名女粉絲詢問「能捐100塊給你嗎？」
綜合媒體報導，郭台銘今天上午7點半到知名的劉里長雞肉飯用餐，只花了短短2分鐘就「站著」吃完一碗飯。期間一名穿著紅衣的女粉絲，詢問身價破千億的郭董：「能捐100塊給你嗎？」郭台銘聽完後客氣地向粉絲解釋他無法當場收受，指若真的願意捐錢的話，可以和會計討論，透過適當的程序來捐錢。
後來到東市、共和菜市場掃街時，郭台銘也遇到大批民眾想合人氣產品排行榜享好禮照、簽名，他幾乎來者不拒，還有民眾大喊「你一定要當總統，不然台灣會完蛋！」對於嘉義人的熱情，郭台銘說自己沒有被嚇到，反而覺得是一種期待，稱自己會擔起這個責任，「我是實幹興國，一定要馬上做好經濟！」
康控新產品下半年發威 今年拚優於去年
康控-KY表示，第2季開始營運將走出谷底，有信心把第1季度的虧損賺回來，下半年在新產品挹注下動能強勁；如果美中貿易戰不要有太大衝擊，全年度營運有機會比去年好。必買戰利品康控今天舉行法人說明會，發言人黃翹生表示，第1季的確很慘，對投資人感到抱歉，不過目前訂單能見度已到年底，今年第3季新產品將開始出貨，包括精密零部件新產品、車用加持及聲學產品進入旺季推動下，下半年營運極具爆發性，希望可以繳出令投資人驚艷的成績及產品，隨著新產能開出，今年有機會逐季成長的態勢。. } }); } 康控第1季營收新台幣5.9億元，季減55.8%、年減36.5%；毛利率14.66%、季減32.85個百分點、年減6.69個百分點，虧損1.5億元，每股虧1.33元，是掛牌以來單季首度赤字。黃翹生表示，近幾年積極擴大產品應用及分散客戶，預料最大客戶上半年沒什麼特別變化，但隨著其他新產品進入量產出貨，既有聲學元件產品比重會逐季、逐年下降。康控預估今年全年聲學元件營收占比約50%，汽車產品占8%至10%，模治具及自動化產品占8%至10%，新產品精密零部件占20%至24%。展望明年，4大產品線比重持續調整，聲學元件產品會降到30%至40%，精密零部件將持續攀升至40%，汽車占15%至20%。康控在車用領域產品主要深耕EBS感測模組、精密感測器及零部件矽膠防水模組，黃翹生指出，康控的優勢在於模組化，將產品製程減化，讓客戶端的生產線人力大幅降低，目前在手訂單約人民幣10億元，分3至5年時間交貨；內部目標是在3年內簽到20億的訂單。黃翹生表示，今年資本支出預估在10億至12億左右，主要為今年跟明年度營運需求，目前大陸崑山2個新廠房預計將於今年7月和9月陸續投產。另外，因應中美貿易戰，已經在泰國租下廠房，設備則由中國大陸運過去，預計2020年第1季投產，因應聲學客戶和汽車客戶需求。
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