【團購】郭台銘與富士康團購
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商品訊息描述: 首部全面性描述郭台銘如何將富士康推向國際舞台的著作這是一部描寫富士康從弱到強、從小到大,後來居上的著作。作者以財經記者的觀點,收集了大量的富士康內部刊物資料和新聞報導資料,並依自己設計的總體框架,對這些資料進行編輯、整理,最後形成這部描述性的財經管理作品。
全書由四篇優惠專區組成:特價產品?第一篇:描述富士康的發展歷程與現況。1988年10月深圳西鄉崩山腳下的一個百來名員工的小工廠——「富士康海洋精密電腦插件廠」,如何穩扎穩打、步步為營成為全球「代工之王」?第二篇:完整呈現富士康的業務結構與產業布局。富士康如何從舊3C(電腦Computer、通訊Communication、消費電子Consumer Electronics),一步步跨足到新3C(汽車Car、通路Channel、內容Content)?優惠網站第三篇:集中分析富士康成長的七大競爭力——客戶無法婉拒的接單價格,令人驚嘆的產品品質,超乎想像的交貨速度,世界頂尖的製造科技,無可匹敵的客戶服務,全球化的資源運用,獨一無二的CMM模式。折扣情報第四篇:描述分析富士康的人力資源與領導者、企業文化等根本性因素,說明這些因素是如何發揮作用的!本書特色首部全面性描述郭台銘如何將富士康推向國際舞台的著作2005年1月17日這一天是富士康正式在香港證交所掛牌上市的一天,習慣晚睡晚起的香港市民在這天不得不破例早起,為的是到證券公司大門口排隊買富士康(FIH)的股票。霎時間,過去並不為外人所知的富士康從此被高密度地在媒體上曝光,相關的報導一次次出人意料地躍上了國際財經報導的顯著版面。大多數人除了從這些報導中知道了一些財務數據以及併購消息外,對於歷史上與現實中的富士康,整體倒底長的是什麼樣子卻一無所知?因此,本書可以滿足那些急欲了解富士康全貌的讀者需求。學習富士康成長的七大競爭力本書蒐集整理了富士康集團的內部刊物——《鴻橋》對於富士康的從以前到現在的相關報導,因此詳實提供了富士康從弱小走向強大的足夠地客觀分析資訊。不管是台灣的鴻海集團的員工或是其競爭對手,以及想學習富士康成長模式的人,都能從中找到自己所需的資訊。富士康集團的鐵周年慶撿便宜購物血企業文化富士康的強大來自於與眾不同的鐵血企業文化,而富士康新進員工的第一課就是「軍訓」——列隊出操。鴻海的軍事化管理在台灣是出了名的,同集團的富士康在大陸把這軍事化管理又推升到另一個境界。經典產品這從富士康廠房設計、牆上布置的標語、辦公桌上茶水杯擺放的位置就可窺知一二。對於那些嚮往進入富士康工作的人,可以從本書中事先了解富士康的企業文化。好康平台CP值爆表作者簡介徐明天特惠組合財經記者,中國中信出版社簽約作家,致力於中國企業研究,著有《博奕危機——創維16年實戰實例剖析》、《長紅隱痛——鉅額應收帳款覆蓋下的企業難題》、《三九落陷——中國企業20年危機的「關」與「坎」》。商品訊息簡述:
作者: 徐明天
新功能介紹- 出版社:馥林文化
新功能介紹 - 出版日期:2008/07/28
- 語言:繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工時穩定機會多 近8成上班族看好傳產 | 職場觀測 | 生活 | 聯合新聞網
1111人力銀行今(27)日公布「前進傳統產業意願調查」,發現有將近七成九的上班特價產品族,有意願或是已經投身傳統產業,其中以碩士學歷意願最高,其次才是大學。1111人力銀行副總經理何啟聖指熱賣商品新上市出,智慧製造、海外布局,使得科技人才向傳產業流動,有意追求高薪向海外發展者,也將求職目光轉向傳產業。 點選看大圖 分享 facebook 何啟聖比價人氣商品指出,面對數位轉型,為了加速升級,傳統產業在經營面、行銷面求才若渴,大量進用頂尖人才,為過去視科技業為第一志願的資訊科技業從業人員開了另一扇窗。. } }); } 1111人力銀行進一步指出,近年來傳統產業轉型最具代表性的就屬紡織產業,成功轉型為科技紡織,台灣不但是全球機能性紡織品的供應重鎮,也成為國際品牌的重要研發合作夥伴及供應來源,更以領先的環保及再生技術,以及智慧型紡織品占穩一席之地。調查發現,紡織業吸引上班族就業的主要原因包括,生產機械自動化(40.5%)、由代工轉型品牌經營(39.9%)、分紅/激勵獎金(39.4%),以及豐厚年終獎金(38.8%)。逾半受訪者願赴海外工作1111人力銀行指出,紡織業還赴海外設廠,在東南亞、東協設廠打開企業版圖,更前進歐、美、亞、非、中東等市場參展、拓展業務,從業人員前進海外機會大增。這次調查發現,五成三的上班族有意前進海外工作,而最想前往的地點包括中國大陸(52.5%)、日本(42.2%)、新加坡(32.1%)、越南(30.9%)以及馬來西亞(21.3%)。調查中也顯示,願意被派往海外的科技紡織業上班族,對薪資的期待也向上提升,平均想領126.67萬元,也是這次調查中上班族的平均薪資49.2萬的2.5倍。該調查對象是1111人力銀行求最新限時商品職會員,採隨機抽樣,調查時間5月8日到22日,有效樣本數1137份,信心水準95%,誤差值為正負2.91個百分點。
貿易戰逃命 童子賢:別慌,沒這麼嚴重
iPhone代工大廠、和碩董事長童子賢(中)表示,和碩早在四年前就開始回台布局,且智慧手機市場七成不是在美國,這方面不受加稅影響。 圖/聯合報系資料照片 分享 facebook 美中貿易戰看似愈演愈烈,不過iPh折價卷推薦商品one代工大廠、和碩董事長童子賢昨天表示,和碩早在四年前就開始回台布局,且智慧手機市場七成不是在美國,這方面不受加稅影響,所以不要恐慌講成像是復仇者聯盟的劇情「像薩諾斯彈指一下,世界就毀滅了,沒這麼嚴重。」童子賢指出,面對這一波可能加稅大家都很關心,像「颱風過境一樣」,大家都要防颱,這是一定要做的,並不是只有某一家或某一戶特別逃命,這是整個產業界的現象,努力的空間還很多,大家不用過度擔心。. } }); } 童子賢指出,其實四年前沒有貿易戰的時候,和碩在某些金屬及隱形眼鏡領域投資,就已經明確規畫以台灣為生產基地,有些已經實現,有些還沒完成,對此和碩也在做檢討。童子賢認為,「有一些是大環境問題,有一些是法規,有一些是自己的問題」,和碩集團在智慧手機生產有相當大的比重在大陸是事實,但是呼籲外界不要過度緊張。童子賢分析,智慧手機不是百分之一百在美國銷售,有七成銷量不在美國市場,這方面不受影響。他也指出,中美之間隨著談判進度,也有可能一夜之間雙方妥協。但就算是中美沒有貿易摩擦,中國大陸本身的少子化跟年輕勞動力的供應,也不再像二十年前那樣充裕,加上大陸勞動力薪資持續上漲,也是個問題。童子賢認為,現階段台商可能因為成本、貿易戰及東南亞崛起的因素,移動到其他土地是自然而然的事情,和碩本身業務眾多,在過去四年陸續在做產能分散,目前貿易戰只是加深這動作及布局速度。童子賢表示,一般來說廠區布建在哪裡,牽涉到客戶的意願,代工廠是製造業,但本質是服務業,服務客戶要做非常縝密的協商。
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