【開箱文】平衡計分卡（十週年紀念增訂版）網購經驗分享

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商品訊息功能:

商品訊息描述: ◎《哈佛商業評論》譽為75年來最具影響力的管理思維。
◎《財星》雜誌前一千大企業超過七成導入平衡計分卡，台灣當前國內企業最推崇、採用最廣的績效管理工具。
◎增加收錄平衡計分卡台灣專研推廣最深、計分卡創始人羅伯?柯普朗來台研討會主持人政大會計系吳安妮教授專文導讀，重新詮釋平衡計分卡的精隨。
◎增加收錄平衡計分卡在台風行十餘年的成效及卓越企業案例分享。
◎台彎大學會計系教授杜榮瑞、政治大學會計系教授吳安妮 專文導讀

經典產品KPMG安侯企業管理公司總經理李慶明中文版省錢妙招序

這是一本探討績效衡量制度的書，而這個衡量制度與工具就叫做「平衡計網拍熱門商品分卡」(Balanced Scorecard)。

介紹它顛覆了傳統績效衡量只聚焦於財務面的短視心態，擴充延伸績效衡量的面向及於顧客面，內部流程面，以及學習與成長面，揭露了前瞻性的非財務資訊，反映了智慧資本及社會責任的重要性。

這四個構面共同組成了平衡計分卡的內涵，在其平衡的設計與運作裡，這四個構面互相依賴，彼此支援，相互推動，既回應了股東的期待，滿足顧客的需求，也促進了企業與社區的和諧，並帶動員工成長。

最重要的是，它是連結策略與行動的介面，藉由設計指標的同時，迫使企業高階管理者澄清並詮釋願景與策略，溝通並連結策略目標與衡量指標，規畫與設定指標並校準策略行動方案，以及加強策略性的回饋與學習，使得這樣一個績效衡量制度不僅是管理控制系統的一環，更成為策略控制系統的有力工具。 本書基於實務觀察，並有理論依據──除了闡釋平衡計分卡的基本概念外，更佐以實作的步驟與指引，貫穿成功與失敗的案例，使讀者隨時有印證的機會，不至流於枯燥沉悶。

平衡計分卡的最初發展是提供績效衡量問題的解決方案，把組織的使命和策略化為一套全方位的績效量度，做為策略衡量與管理體系的架構。經眾多企業的應用，做為一種策略管理工具，針對策略之落實問題，它提供了一種更切實有效的方法，此種執行策略的能力，也正是知識經濟時代的企業之成敗關鍵。

羅伯．柯普朗(Robert S. Kaplan)和大衛．諾頓(David P. Norton)，兩位大師自1990年研究並推動「平衡計分卡」（Balanced Scorecard）這套管理方法與工具以來，協助許多企業度過危機，扭轉乾坤反敗為勝，並持續茁壯。平衡計分卡的實施也在短短幾年內遍布全球，並涵蓋各種類型的組織，不論規模大小、所屬行業、營利或非營利——這可由其《平衡計分卡》原著自1996年出版以來已經被翻譯成19種語言的事實，證明其訴求和應用的普遍性。

作者簡介

熱門產品最新蘿伯．柯普朗（Robert S. Kaplan）

哈佛商學院教授，論文超過120篇，著書十本，其中包括與大衛?諾頓合著的《平衡計分卡》、與羅賓．庫柏(Robin Cooper)合著的《成本與效應》（Cost & Effect）。他也在全球各地為大企業規畫績效衡量和成本管理系統。他的研究、教學、諮詢和演說重點集中在新的績效評估與衡量系統上，主要是平衡計分卡和作業基礎成本制度。柯普朗得獎無數，包括榮獲美國會計師公會（American Accounting Association）頒發的「傑出教育家獎」及英國特許管理會計師公會（Chartered Institute of Management Accountants）的「會計專業特殊貢獻獎」。他的電子郵件信箱為︰rkaplan@hbs.edu。

商品大衛．諾頓（David P. Norton）

流行Balanced Scorecard Collaborative公司董事長，這是一家為促進全球進一步瞭解、使用、提升並整合平衡計分卡的專業服務公司。在策略績效管理的領域中，諾頓身享好禮兼諮詢顧問、研究者和演說者三種角色。他不但和柯普朗一起開發出平衡計分卡的概念，並合著了《平衡計分卡》一書。

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  作者： 蘿伯．柯普朗，大衛．諾頓   
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• 原文作者： Robert S. Kaplan，David P. Norton
• 譯者： 朱道凱
• 出版社：臉譜   
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• 出版日期：2008/03/09
• 語言：繁體中文

 

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

從北而南大雨特報！注意強降雨、雷擊、強陣風 | 生活新聞 | 生活 | 聯合新聞網
中央氣象局發布大雨特報，對流雲系發展旺盛，易有短時強降雨，今日桃園、新竹、南部地區及西半部其他山區有局部大雨發生的機率，請注意雷擊及強陣風。氣象局說，今天東南風持續帶來暖空氣，滿額享優惠各地白天溫暖、晚間舒適，西半部高溫約31至33度，東半部則在27、28度左右，另外白天紫外線指數也偏高，提醒大家周末外出活動別忘了注意防曬並多補充水份。. } }); } 今天各地大多為多雲折價卷到晴，但迎風面的東半部地區偶有斷斷續續的降雨，另外午後受熱網拍熱門商品找便宜力作用影響，西半部地區及各地山區要注意午後雷陣雨，這種午後雨常來的急促，除需注意瞬間大雨以外，也請留意雷擊及強陣風等現象中央氣象局發布大雨特暢銷商品團購報。圖／取自中央氣象局網站 分享 facebook

鈺太董座 邱景宏的 MEMS人生
鈺太董事長邱景宏。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 甫於5月9日上櫃掛牌的鈺太（6679）是國內少數從事微機電系統（MEMS）IC設計的公司，若說十年磨一劍、功力深厚，董事長邱景宏自學生時代鑽研MEMS長達20餘載，創業過程歷盡艱辛，但一路走來對MEMS前景義無反顧、不曾懷疑放棄。隨著語音助理興起敲起MEMS麥克風應用大門，他認為，未來MEMS領域還有許多應用可發揮，鈺太將持續專精高進入障礙產品。國內IC設計投入微機電（MEMS）者甚少，鈺太董事長邱景宏自學生時代便投入MEMS領域，從台大應力研究所到清大電子所博士班跟著教授做MEMS相關領域研究，進入工研院電子所服國防替代役也在做，到後來鈺太科技，從1997年至今，這輩子沒離開過MEMS，很專精做自己的專長。. } }); } 微機電麥克風 掌握4關鍵技術微機購物暢銷排行電屬於整合型技術，包括機械結構、電子、物理感測等技術領域，有相當難度之進入障礙，其中微機電麥克風必須同時掌握ASIC、感測器、封裝測試及聲腔設計等四種關鍵技術，且必須符合標準制定者製造規範，認證機制亦相當複雜，具高度進入門檻特性。邱景宏說，台灣當年IC設計蓬勃發展，做訊號處理的人很多，從事MEMS傳感器人才很少，而MEMS是需要高度整合的產業、缺一不可，過去產業發展失衡，導致過去台灣發展沒有很順利，目前相關人才越來越多，相信未來台灣發展MEMS環境會越來越好。跨界接觸業務職 培養務實新思維鈺太約有二成左右營收來自電源管理IC，邱景宏不諱言表示，當年MEMS市場還不夠成熟，需要靠其他產品，像是電源管理IC來養。看好MEMS麥克風發展前景，2005年與同事一同籌資創業，然而當時對於MEMS需求少之又少，為了現實生存只能先從感測元件做起，後來又切入電源管理IC，但對於MEMS的未來，邱景宏仍義無反顧不曾懷疑。他笑說，當時跟人說做MEMS，朋友以為是做面紙（類似MEMS英文發音）。可見當時環境對於MEMS陌生程度，也因MEMS麥克風做不出成績，鈺太成立初期，業務人員做幾年後，最後選擇離職，總經理、技術長也相繼離開，原本技術出身邱景宏臨危授命接下總經理兼任業務工作。邱景宏說，接下總經理與業務工作，體認到務實與選擇放棄。讓技術底出身的他，有了不同思維。2015年微軟推語音助理Cortana，為鈺太開啟機會之門，微軟找廠商測試，終於鈺太MEMS麥克風被市場看見，隨後打入聯想、華碩、宏碁等筆電供應鏈。邱景宏說，未來MEMS應用仍廣泛，鈺太已進入第三個六年計畫，將邁向更完善的智慧語音領域。

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