【結婚送禮推薦】對手偷不走的優勢：冠軍團隊從未公開的常勝祕訣開箱
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知名企管顧問Patrick Lencioni，從深入研究冠軍團隊的管理模式中，發現他們從未公開的成功祕訣。
網路熱銷
這些團隊從不急於和人比戰略、比行銷、比創新、比技術，反而是針對幾個組織習慣，進行內部重點訓練，這些行為慣例，跟怎麼動腦筋賺大錢無直接關係，卻與培養正確的團隊合作心態息息相關。
他們日常盤算的不只怎麼求勝，而是更重要的，如何確保一再成功。這些常勝軍的所作所為與思考模式，正是出自企業與組織的體質優勢。
體質優勢，是最被低估的競爭優勢。Patrick Lencioni指出，有98%的組織都將焦點放在如何讓組織更聰明，他們把絕大部分的資源拿來投入策略、行銷、財務、技術等傳統領域的改善。但具備聰明才智，只是組織生存的基本條件，真正能讓企業與組織勝出、一再成功的優勢，卻是健康的體質。
二十多年來輔導過無數團隊的Patrick Lencioni發現，沒有上下一心的拚勁，遠比沒有市場機會，更是企業與組織致命的成長限制。從「長字輩」的管理階層，到第一線的員工，最困擾他們的問題往往不在市場上，而是在組織內。
給所優惠專區有在組織工作的人一套全新能力
熱銷排行榜本書深入分析不同企業與組織的習慣，仔細探索為什麼有些聰明出色的團隊，卻依然犯下要命的失誤？常勝團隊又如何僅靠一個核心優勢，帶領面對瓶頸的部門或公司成功轉型？組織習慣對了，沒有做不到的事。這些冠軍團隊都因為善用這個洞見，調整營運方式、改變員工溝通模式，進而贏得顧客對他們的信任。
戰利品
真正的團隊：合作是策略性大力推薦選擇，不是因為這是美德
有效的溝通：除了要會解說，更要懂提出尖自我提升必備好書銳問題的技術
互信的基礎：不在於向人炫技，而在於坦誠示弱
主管的條件：不逃避不愉快的場面，有能力得出真正的結論
組織的正義：同儕壓力最具實效，限量不等人的勝過主管直接督促
訊息的傳達：一致、真誠、切中要點，別人才會把你的話當真
員工的考核：評量標準明確簡要，讓上下皆能聚焦於對組織最重要的事
找到對的人，給他們成功的機會，企業與組織就會成功
一個團隊，只有一個分數，團隊輸了，你也贏不了
和政治制度不同，傑出的企業與組織不是靠民主獲得成功的
有比和平共處更重要的事，無法達到目標，就不是優秀團隊
絕大多數企業都擁有成功的條件，卻不一定能夠成功，就算一時成功了，也無法確保一再成功。本書教你拆解團隊運作模式與個人行為，並以更健康的方式重組，從組織習慣到團隊溝通，購物從訓練技能到激發熱情，從快速復原到一再成功，第一手深入解讀冠軍團隊的常勝祕訣，你也可以從中學到全新的管理要訣，成功改變舊習，就能徹底轉型。
商品訊息簡述:
作者： 藍奇歐尼
新功能介紹- 原文作者： Patrick M. Lencioni
- 譯者： 廖建容
- 出版社：天下文化
新功能介紹 - 出版日期：2018/04/30
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
稀土概念／光洋科 市場聚焦 | 股市要聞 | 股市 | 聯合新聞網
美中貿易戰愈演愈烈，「稀土」可能成為大陸反制美國的重要手段，光洋科預訂折扣優惠及佳龍是自行提煉稀土，也最新出版活動商品成為市場關注焦點。光洋科是台灣最大貴稀金屬應用材料製造商，近年自主開發半導體及材料關鍵技術，跨入一線晶圓代工大廠供應鏈，同時擴大利基市場，ITO靶材進入日本面板大廠，進入美國熱銷產品經典產品航太及車載廠商，在大陸市場也將開花結果。. } }); } 熱銷禮物 光洋科今年第1季每股純益0.39元。法人指出，光洋科是金屬靶材廠，從電子廢料回收精煉，到靶材生產，延伸到貴金屬加工，透過回收精煉，產出銦、鎵等產品。佳龍近年積極開創金鹽業務與非金業務以及含金業務，同時處理半導體特殊廢棄物及電子產品維修回收中心。佳龍今年第1季每股純益0.05元。
貿易戰逃命 童子賢：別慌，沒這麼嚴重
iPhone代工大廠、和碩董事長童子賢（中）表示，和碩早在四年前就開始回台布局，且智慧手機市場七成不是在美國，這方面不受加稅影響。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 美中貿易戰看似愈演愈烈，不過iPh折價卷推薦商品one代工大廠、和碩董事長童子賢昨天表示，和碩早在四年前就開始回台布局，且智慧手機市場七成不是在美國，這方面不受加稅影響，所以不要恐慌講成像是復仇者聯盟的劇情「像薩諾斯彈指一下，世界就毀滅了，沒這麼嚴重。」童子賢指出，面對這一波可能加稅大家都很關心，像「颱風過境一樣」，大家都要防颱，這是一定要做的，並不是只有某一家或某一戶特別逃命，這是整個產業界的現象，努力的空間還很多，大家不用過度擔心。. } }); } 童子賢指出，其實四年前沒有貿易戰的時候，和碩在某些金屬及隱形眼鏡領域投資，就已經明確規畫以台灣為生產基地，有些已經實現，有些還沒完成，對此和碩也在做檢討。童子賢認為，「有一些是大環境問題，有一些是法規，有一些是自己的問題」，和碩集團在智慧手機生產有相當大的比重在大陸是事實，但是呼籲外界不要過度緊張。童子賢分析，智慧手機不是百分之一百在美國銷售，有七成銷量不在美國市場，這方面不受影響。他也指出，中美之間隨著談判進度，也有可能一夜之間雙方妥協。但就算是中美沒有貿易摩擦，中國大陸本身的少子化跟年輕勞動力的供應，也不再像二十年前那樣充裕，加上大陸勞動力薪資持續上漲，也是個問題。童子賢認為，現階段台商可能因為成本、貿易戰及東南亞崛起的因素，移動到其他土地是自然而然的事情，和碩本身業務眾多，在過去四年陸續在做產能分散，目前貿易戰只是加深這動作及布局速度。童子賢表示，一般來說廠區布建在哪裡，牽涉到客戶的意願，代工廠是製造業，但本質是服務業，服務客戶要做非常縝密的協商。
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